莱克电气潘海霞： 制造业中的“铿锵玫瑰”

在职场历练十余年的潘海霞外形柔美干练
，，，，举止成熟谦和，，，，与人谈话时则思路清晰
，，，鲜有赘语。。如果不是深入了解，，，
，你很难将眼前看似柔弱的形象与枯燥乏味的生产线联系在一起，，
，，而潘海霞，，，正是制造行业中的一朵“铿锵玫瑰”。。

1999年正值莱克电气上升发展期，
，基于公司规模的扩张
，，，，对人员的素质要求也越来越高，，，而彼时风华正茂的潘海霞也为公司的发展注入了一股新的血液，，，，如今，，，成功上市的莱克电气已成为同行业的全球领先品牌
，，伴随着公司的不断壮大
，，，，她也在一步步地走向成熟、、、蜕变。。。。

众所周知，，
，，莱克电气主打小家电市场，，，，部分产品淡旺季需求差别较大，
，
，因此用工问题是公司面临的最大挑战。。为了满足客户的需求，，
，公司曾经想过投入自动化
，，，解决眼下的用工问题，
，，
，但自动化一方面投入比较大，，，，另外一方面切换比较长，
，
，，更适合大批量生产方式，
，，不太适合这种多品种、、小批量的问题。。

“这也是我来参加精益教练培训的主要原因
，，，，因为精益生产可以为我们减少库存，，减少浪费
，，找到一些具体的解决问题的办法，，，，找到一些非常实用的工具解决我们工作中遇到的一些瓶颈问题。。。”潘海霞坦言道。。

谈到特训营学习中印象最深刻的事情，，
，她迫不及待地想和我们分享这份学习中的喜悦
，，，“最深刻的应该是《价值流分析》，，，
，因为我们之前从来都没有做过，
，，我们算出来增值的时间占比只有0.13%
，，，，当时觉得这个比例蛮吓人的，，，我们增值的怎么只有0.13%，，而非增值部分要接近99%
！
！！”说到这里，，她显得很激动，，，仿佛又回到了当天的课堂中
。。。

后来在和老师的沟通中了解到，，，这是一个比较正常的状态，，，从这个数据里可以找到很大的改善空间，，，而这一部分是之前忽略掉的
，，，没有意识到其实还有99%的地方是可以改善的
。
。。。“这对于我来说是触动很大的！
！！！”

而《标准工作》这门课程对潘海霞来说，
，意义也非同寻常。。
。“我们的一款机加工零件产品有三道工序，，，对外观要求非常高，，，，当时第一道工序是车床，，，第一道结束后要拉到另外一个地方去做CNC加工，
，，，CNC加工完后又回到车床这边来做第三道工序的加工。
。。。各个工序之间比较远，，，整个走动的时间非常长，
，，，每天要走很多步数
。。”

在未上《标准工作》之前，，，，潘海霞并不了解这其中可改善的空间，
，，经过了本次培训后她立刻将其改善想法付诸到实际工作中，
，
，将三台机器挪到一起，，，，形成车床-CNC-车床的单件流形式。。。
。

虽然只是小小的位置改变，，但带来的改善效果却是非常明显的。
。。。不仅省略掉了过程中的流转，，，也避免了运输过程中的磕碰伤，
，，，在减少库存的同时，
，中间的在制品可以及时发现不良，，
，立马告诉上一道工序，，每道工序之间的节拍平衡也自然而然地就形成了。。。产品的不良率也由原来的超过5%，，降到一天只有两三个不良，，，，效率得到明显提升
。。

作为我们独墅三期中的一员
，，
，潘海霞也根据切身体会，，给了未来的学弟学妹们一些中肯的建议，，，“学完之后要马上到工厂运用，，，因为时间一长对自己所学的课程就忘记了，，，，要去实际运用，，，，甚至是去教别人，，和大家一起分享，，，一方面可以加深自己的印象
，，，
，同时教别人的过程也是一个自我学习的过程
。。。”

有人说，，制造业是辛苦的，，，而身为制造业中的“女强人”
，，更要努力兼顾好事业与家庭，，，，是她们的加倍付出，
，，
，成就了自己事业上的成功
，
，，，是她们的潜心钻研，，使中国制造的品质赢得更多尊重。
。在这个炎热的夏天，，，，我们有理由为千千万万个“潘海霞”点赞，，愿蕙质兰心的她们铿锵依旧，，硕然绽放！！
！